บริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานและสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนแก่ธุรกิจครอบคลุมทั้ง 4 มิติ คือ เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล เพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ “เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำการให้บริการทางวิศวกรรมที่ยั่งยืนอย่างครบวงจร ซึ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าในการพัฒนาคุณภาพชีวิต สังคม และสิ่งแวดล้อม” บูรณาการสู่ทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ ภายใต้หลักการกำกับดูแลและจรรยาบรรณธุรกิจที่ดี โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจนห่วงโซ่คุณค่า จึงกำหนดนโยบายการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนของ HARN ตามกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจหลัก 2 ด้าน ได้แก่ ด้านธุรกิจ (B : Business) และด้านความยั่งยืน (S : Sustainability) หรือ B+S เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของ HARN ในแต่ละมิติ สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินงานในระยะยาว และให้ความสำคัญในการเตรียมพร้อมเพื่อรองรับวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต มุ่งเน้นการดูแลพัฒนาศักยภาพ ทักษะพนักงาน พร้อมทั้งนำเทคโนโลยีมาพัฒนากระบวนการทำงาน เพิ่มความสามารถในการแข่งขันให้องค์กรเกิดการเติบโตได้อย่างยั่งยืน
บริษัทมีโครงสร้างการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน โดยมีคณะทำงานความยั่งยืน ซึ่งมีประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นประธานคณะทำงาน และมีกรรมการเป็นที่ปรึกษาคณะทำงาน คณะทำงานความยั่งยืนมีหน้าที่รับผิดชอบกำหนดเป้าหมายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติงานตามแผน ตรวจติดตามและรายงานโดยตรงต่อประธานคณะทำงานและที่ปรึกษาคณะทำงาน
คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้พิจารณาอนุมัตินโยบายการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนเพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ที่บริษัทกำหนดไว้ และได้มีการทบทวนนโยบายทุกปี
เป้าหมายการจัดการด้านความยั่งยืน
HARN กำหนดเป้าหมายการพัฒนาสู่ความยั่งยืนที่คำนึงถึงผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ สะท้อนแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (Environment, Social and Governance: ESG) ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว เพื่อมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2583 และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 โดยมีคณะทำงานความยั่งยืน ทำหน้าที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์และกำหนดทิศทางของการดำเนินงานให้สอดคล้องตามกรอบการดำเนินงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนของ HARN และสนับสนุนต่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals: SDGs)
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนแผนระยะยาว
HARN ได้วิเคราะห์ประเด็นการพัฒนาอย่างยั่งยืนครอบคลุมกิจกรรมต่างๆ ของธุรกิจ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ดังนี้
Business
ด้านเศรษฐกิจ (Economics)
- มุ่งมั่นพัฒนาระบบวิศวกรรมที่ยั่งยืนเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต สังคม และสิ่งแวดล้อม
- ยกระดับเทคโนโลยีดิจิทัล เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การบริการให้เกิดความประทับใจของลูกค้า
- สร้างความสามารถในการแข่งขันด้วยปัญญา รักษาบุคลากรที่มีคุณค่า และการสืบทอดตำแหน่ง
- ประหยัดกำลังพลและทรัพย์สิน สร้างพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพ
- ปรับปรุงกระบวนการทำงานอัตโนมัติให้มีประสิทธิภาพ
Sustainable
ด้านสิ่งแวดล้อม
(Environment)
- พัฒนาเศรษฐกิจแบบองค์รวม ได้แก่ ระบบเศรษฐกิจชีวภาพ (Bio Economy) ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ระบบเศรษฐกิจสีเขียว (Green Economy)
- มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2583 และการปล่อยก๊าซเรือนกระจก สุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593
ด้านสังคม (Social)
- เสริมสร้างจิตใจในการทำกิจกรรมเพื่อ สาธารณประโยชน์ โดยไม่หวังผลตอบแทน
- เสริมสร้างความสัมพันธ์และการมีส่วน ร่วมกับพันธมิตร
- ปฏิบัติต่อกันอย่างเท่าเทียม ให้ความเคารพต่อความหลากหลายและ ยอมรับความแตกต่างของบุคคล
ด้านการกำกับดูแล
(Governance)
- ส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้ตนเองและสังคมอย่างยั่งยืน
- ส่งเสริมความพอประมาณ ความมีเหตุผล การมีภูมิคุ้มกัน ภายใต้เงื่อนไขความรู้และคุณธรรม
